如何分析制造企业的生产类的数据？ 
2024-05-18 07:34:11
提问者: 未知
接触了一个客户，是制造业企业的，给了一堆生产线上的样例数据，让我们帮忙做下分析，请问该从哪些角度进行分析？有没类似的案例可以参考如何降低企业成本？
2024-05-18 23:47:50
提问者: 未知
举报 充分利用其人力、物力、财力，科学管理 8 赞 踩 1评论 举报 摆地摊的思域仔 优质vlog...金蓝盟谢继东 金蓝盟管理顾问集团董事长 职场领域创作者 11-24 00:12 关注 ...一般鞋业成本核算？
2024-05-18 19:53:19
提问者: 未知
报价作业是业务工作的开端，市场竞争日益激烈的今天，在维护公司利益的前提下，为公司争取更多的订单，是第个报价人员神圣的职责，所以报价人员勿必将鞋子的成本客观，真实的反映出来。报价作业分为五大内容：一、算料 二、询价 三、制作成本分析表 四、资料的整理归档与保密 五、制作成本精算表一般样品室开发的样品在试板完成后，报价人员就要准备开始报价，在此期间，若有客人的报价通知，则应该紧急处理！一：...企业职工伤亡如何分类,分类标准是什么
2024-05-18 23:44:37
提问者: 未知
(4)严重的骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等部位因受伤引起的骨折)，严重脑震荡等;(5)眼部受伤较重有失明可能的;(6)大拇指轧断一节的;食指、中指...国有企业如何减员增效
2024-05-18 06:04:00
提问者: 未知
在计划经济时期,国有企业大而全,小而全,自成体系,五脏俱全;从而造成了冗员多,包袱沉,负担重的局面。以这样的姿态,参加市场竞争显然是先天不足,那么怎样来解决这个问题呢? “减员增效”就是一个好办法,这里的关键是如何减员的问题。据我所知,有的企业把一部分职工裁减回家,然后给开一定的生活费,以此来提高企业的效益。也就是说,通过减少必要的工资支出来达到增效的目的,我认为这种办法是不可取的,做为一个企业家...求问国有企业分类管理如何推进
2024-05-18 23:23:51
提问者: 未知
“十二五”规划纲要提出，探索实行公益性和竞争性国有企业分类管理。国有企业有共同的地方，但身处不同行业，存在很多差异，这就有必要从宏观方面予以分类，按国企的不同定位使改革措施更具针对性。改革开放30多年来，国有企业改革已取得很大进展，但仍有不少问题有待进一步深化，如国有经济布局调整不到位、国有资产管理体制尚存不足等。这些问题的存在，除了与缺乏顶层设计和认识不清有关外，很重要的一个原因就是对国有企业的...企业应如何控制仓储成本?
2024-05-18 10:57:05
提问者: 未知
1、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。2、采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约...企业评价指标的指标如何分类？
2024-05-18 21:15:32
提问者: 未知
企业的评价指标按照数量化的程度可以分为计量指标和非...对非计量指标进行评价计分，关键是要严格定义指标的内涵，并给出评价参考标准，如此才能实现经验判断的分数转换，融入...如何降低工业企业生产成本？
2024-05-18 01:01:00
提问者: 未知
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污...b2b企业如何低成本开展成功的营销？
2024-05-18 08:28:55
提问者: 未知
今年由于疫情，公司缩减了大量预算，要求低成本进行营销，还对获客有了要求，真是太难了！请教大神有没有好的营销策略？在线等答案！特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。