如何设定合理的绩效考核指标 
2024-05-25 21:24:47
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...怎样做绩效考核方案，评分标准？
2024-05-25 14:08:08
提问者: 未知
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:邓慧 绩效考核评分标准表（一）编号：ms03-12-f01/1（适用于各公司员工的月度考核）项目及内容｜评分标准(按员工类别)｜高管｜中层｜行政类｜普通｜一、工作计划及总结（扣分式）｜50｜40｜20｜01、计划及总结提交是否及时：未按时提交，且无客观原因，每迟提交一天扣1分；因个人原因导致公司整体计划或部门计划无法按时提交，每迟提交一天扣2分。...保险公司绩效考核指标及评分标准
2024-05-25 01:08:29
提问者: 未知
互联网保险购买决策**-多保鱼保险网是一个保险购买决策**，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策**-多保鱼保险网。问：保险公司绩效考核指标及评分标准 答：施工企业绩效考核制度...在一家p2p公司工作一个月，公司倒闭了，客户有八万投资，我跟客户签了一个协议，把钱给她，但没有规定时
2024-05-25 08:47:58
提问者: 未知
在一家p2p公司工作一个月，公司倒闭了，客户有八万投资，我跟客户签了一个协议，把钱给她，但没有规定时间，5月份...公司倒闭泛指法律上的破产，指企业或商店因亏本而停业。...xx公司各部门定量绩效考核指标
2024-05-25 12:27:36
提问者: 未知
xx公司各部门定量绩效考核指标部门｜指标名称｜指标定义｜设立目的｜数据输出部门｜指标标准｜指标期望值｜计算方式｜相关说明｜人力资源部｜培训计划达成率｜按照公司已下发的年度培训计划须在月度内需组织实施的培训项目｜衡量月度内培训计划实际组织实施次数｜人力资源部、各相关部门｜培训计划的完成率必须大于固定时段内培训计划的75%｜培训计划的完成率为固定时段内培训计划的85%以上｜按照层差法计算，确定每个层级...证券公司客户经理新增客户净佣金 收入一年底限10w考核标准算高么？
2024-05-25 11:02:18
提问者: 未知
200w的客户资产 太少了。。。。大约比较平均的年薪10w上下。。需要的资产量是2000w 以上。。因为行情有好有坏。客户交易量不定。。不知道到你是哪个城市的。所以佣金标准也不同，计算手法也不尽相同。。具体数值也不嫩估算。。。而且他的任务数应该也不应该仅仅是要求你的股票量。。还有你的业务拓展数等等。。。 不过 不过 3000+的底薪很高了。不知道他的佣金提成比例是多少（客户经理主要的收入来源）至...绩效工资的扣减是不是一定要有绩效考核，这个考核是不是要劳动者签名了，才能扣绩效工资？
2024-05-25 10:03:13
提问者: 未知
关于绩效，您听说最多的可能是绩效考核。然而，近些年来，绩效管理似乎正在成为一个管理的热点。那么，究竟什么是绩效管理呢，它是不是只是绩效考核的另一个时髦的名字呢？事实上，很多企业的...绩效考核：是否一定需要强制分布？
2024-05-25 11:27:07
提问者: 未知
不一定。在绩效考核中是否采用“强制分布”一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如ge、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。应该说，强制分布在企业绩效考核中有许多显著优势。1、在内部创造竞争机制，传递压力，激励员工努力工作。2...公司绩效工资考核方案
2024-05-25 09:05:09
提问者: 未知
绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300t（不含300t）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。（二）运转班人员...绩效考核的设定原则
2024-05-25 11:15:18
提问者: 未知
1第一，条目不易过多。小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。2第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说完成xx项目验收工作，完成xx项目收款工作。3第三、量化的指标。例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。