绩效考核一定要员工签字吗？ 
2024-05-28 07:14:37
提问者: 未知
您好，从绩效管理的原理来说，绩效考核的目标应该是得到员工认可和接受的，也就是说员工要通过签字这个形式来表示我愿意承接目标，并承诺完成目标。同时绩效考核的结果要...绩效考核表
2024-05-28 04:54:17
提问者: 未知
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...绩效考核制度，能否考核底薪？
2024-05-28 21:35:56
提问者: 未知
一、只要保证收入不当地的最低工资收入，考核制度考核在法律上是没问题的。二、从促进公司发展的角度，绩效考核制度考核底薪有待商榷。绩效考核的目的是调动员工的积极性；与绩效考核的收入不是越多越好，员工也有安全需求，对于一些市场需求大的岗位，员工找工作的机会多，他们会在同行业企业进行比较，绩效考核挂钩的比例偏大，会促使这部分员工离职，如果这些员工恰恰是公司急需的人才，那对于公司的发展就会造成阻碍了。并且，...事业单位绩效考核是怎么考核的
2024-05-28 21:30:56
提问者: 未知
[摘要]文章针业单位绩效考核存在的问题进行了分析，并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策，旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考。[关键词]事业单位；绩效考核；人力资源管理[doi]1013939/jcnkizgsc2016150821引言绩效考核是事业单位人力资源管理的重要工具，但是许多事业单位并没有充分地认识到绩效考核工作的重要性，导致绩效考核工作流于形式，并不能够充分发挥绩效考核的作...绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？
2024-05-28 19:09:39
提问者: 未知
绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评，可以理:-绩效，薪酬，...如何制定公交集团的绩效考核及薪酬体系？
2024-05-28 04:56:40
提问者: 未知
这个应该是在制定绩效考核和...拆分后的经营指标是可以跟成本、费用指标挂钩的，比如：对一个公交公司而言，收入项是车票的售卖价格、广告收入等，成本项是票面打印、车辆油料...绩效考核制度存在哪些需要改进之处
2024-05-28 05:16:10
提问者: 未知
深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创 "人才辈出、人尽其才"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-05-28 03:41:00
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...小公司需要绩效考核吗
2024-05-28 03:53:39
提问者: 未知
绩效考核是激励员工做好工作，为企业多出力，奖勤罚懒的举措，为激活员工的工作积极性，提高工作效率，为企业创造效益，小公司也需要推进绩效考核工作绩效考核方法
2024-05-28 16:07:20
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。