如何做零售行业的绩效考核方案 
2024-05-28 16:31:29
提问者: 未知
零售行业的绩效考核方案： 针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。具体如下： 1、分层分类设置绩效考核指标 不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。结合零售行业各岗位的特点...公司绩效考核实施方案？
2024-05-28 02:58:19
提问者: 未知
合易认为：首先要制定绩效考核目标，即考核期末结束员工需要完成的工作内容和成效，通常是围绕着当期重点工作或者是业绩指标来建立，以3-8个为宜，每个目标有自己的权重，代表其重要程度。有了目标作为方向指引，员工的工作开展才会更有主动性。其次是定标准，就是绩效目标需要达成的标准，也是评价绩效目标达成程度的标准。没有标准的目标并不是真正意义上的目标，有了标准的目标才能可衡量的。通常标准是要设定出多个层次的，...银行绩效考核方案征求意见
2024-05-28 19:47:47
提问者: 未知
银行绩效考核方案征求意见 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估!下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看银行绩效考核方案征求意见范本!银行绩效考核方案征求意见一、我国商业银行绩效考核体系现状分析(一)绩效考核考核指标偏重财务指标考核目前的绩效考核比较偏重于对财务指标的考核，对其他非指标未能给予足够的重视。 这种绩效考核指标并不利于银行的长远发展...员工绩效考核标准
2024-05-28 08:30:36
提问者: 未知
评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤（10分旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织...员工绩效工资分配方案
2024-05-28 19:01:54
提问者: 未知
员工绩效工资分配方案一、绩效工资分配原则以岗位职责（责任）定分配系数，以考核分值（贡献值）确定分配结果。1、责任与岗位职责相对应：职务分配系数高管正职3.8高管副职3.2中层管理干部2.2委派会计1.6信贷岗及部门干事1.3其他员工1.12、考核分值考核得分是以各部门指标完成情况为考核依据。高管考核得分为全单位指标平均完成情况，其余员工考核得分为本部门各项指标完成情况加权。二、考核项目指标权重分配...(金融服务行业)业务部绩效考核方案
2024-05-28 07:13:00
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:龙兴天下 业务部业绩考核方案 为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励...如何看待公司的绩效考核？
2024-05-28 04:26:18
提问者: 未知
如何看待公司的绩效考核？很多人会掉入绩效考核的误区 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效:-绩效，看待，弊大于利，利大于弊员工绩效考核怎么写
2024-05-28 23:58:07
提问者: 未知
年终绩效写一个企业，其绩效考核对于公司的大体起着作用。到了年其年终绩效考核怎么写呢？ 绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。 影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。 作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人...驾驶员绩效考核方案
2024-05-28 06:14:00
提问者: 未知
驾驶员绩效考核方案（试行）为驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、...绩效考核的方法
2024-05-28 04:21:03
提问者: 未知
绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。