如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-30 13:07:12
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）员工绩效考核表(kpi考核)
2024-05-30 07:58:37
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...绩效考核指标（业务）
2024-05-30 02:00:42
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...绩效考核的内容可以跟销售完成目标挂钩吗
2024-05-30 11:24:33
提问者: 未知
可以绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法...统计员绩效考核指标
2024-05-30 14:09:23
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...售后服务人员绩效考核表
2024-05-30 03:52:09
提问者: 未知
售后服务人员绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义订单处理及时性及准确性客户回访数量及频率客户咨询、投诉处售后服务工作理及时性及有效性量完成情况（投诉满意率）售后维修服务跟踪及反馈服务态度工作总结与汇报客户二次开发销售额目标达成率客户二次开发成功率55订单信息的准确性、发货的及时及准确性。例如：失误率低于5%。客户回访是指按照公司统一要求...员工绩效考核
2024-05-30 08:20:31
提问者: 未知
绩效考核不仅中只是考核各管理者和负责人，原则上还是要层层分解到一线员工，这样的好处是可以让全体员工能够明确自己岗位职责所要达到的目标，也能使员工感受到与公司共同承担的责任。绩效考核目标分解后，每个员工努力完成自己的指标，部门的指标现实也就有了保障，公司的战略才能得以实现。激励员工...保险行业管理人员考核标准
2024-05-30 00:19:38
提问者: 未知
我不知道你所谓的“保险行业管理人员”具体指什么。如果说是保险公司的那些主管，主任啊，高级主任啊，经理啊，高级经理啊啥的，其实那些都是业务员，只不过是高级业务员...什么是员工考核标准
2024-05-30 09:30:25
提问者: 未知
员工考核标准是指：公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的标准。员工考核目的： 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的： （1）发掘与有效利用员工的能力；（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与...医院绩效考核指标
2024-05-30 08:09:08
提问者: 未知
绩效考核指标xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。