工程项目管理绩效考核办法 
2024-05-24 13:37:33
提问者: 未知
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核...如何解决绩效考核公平性问题?
2024-05-24 22:43:47
提问者: 未知
绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题 1、岗位职责不明晰 在其位，谋其政，不在其位，不谋其政，说的就是在什么岗位上该干些什么，不要越俎代庖，跳过你的职位去做不该...如何对董事会进行绩效考核?
2024-05-24 16:22:51
提问者: 未知
尽管公司可能是考评董事会业绩的一个有效标准董事会的行为与公司业绩时间上不一致，得这种评价标准具有时滞性。竞争的反应，要求直接迅速的反馈。这需要对董事会行为进行直接的而不是间接的考评。董事会的业绩就像其所管理的公绩一样，只有依据预先设定的一些标准，才能对其行为和结果进行有效的评估。 确定由谁来对董事会进行考核，理清考核关系 我国《公司法》对于监事会的职权有明确界定:“监事应对董事、经理执行公司职务时...如何对职能人员进行绩效考核
2024-05-24 04:22:43
提问者: 未知
绩效考核问题主要集中在以下几个方面：（1）绩效考核指标的制定不合理，无法有效体现员工核心工作职责。该公司现行考核指标是由部门自行制定，再由考核部门审核确认的。绩效考核指标的制定过程中，虽然一再强调要根据工作职责和流程制定关键指标，但是部门自行制定的考核指标大部分仍是“不容易被扣分”的指标，严重偏离员工职责的重点，其选取的考核指标无法有效体现该员工的核心工作职责，更无法促进工作绩效的提升。（2）考核...如何有效推行kpi绩效考核？！
2024-05-24 22:06:46
提问者: 未知
1考核指标如何设定？1、指标可量化考核:指标计算公式、数据提供部门（横向部门）、考核方法必须明确； 2、指标要能体现部门核心职能（如pmc、仓库、车间等）； 3、指标不易多（核心指标3～5个） 4、目标值要跟目前实际情况接轨，即不能太高又不能太低； 5、指标、目标值要经过讨论并达成共识。1该信息非法爬取自百度经验2考核数据如何提供： 1、承载基础数据的表单必须健全（主计划、...bat与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
2024-05-24 11:53:14
提问者: 未知
14个人也在搞kpi，搞工时制，中层管理四个人，三个人都同意搞kpi，我反对，但是我是个新人，我提的意见往…小型公司如何进行季度绩效考核？
2024-05-24 11:41:53
提问者: 未知
小型公司如何进行季度绩效考核？小型互联网公司，50人左右，目前有月度绩效考核，月度考核内容由直属领导当月下任务。你这边需要的是可以落地实施的方案，【初级管理会计师办公室】整理了一下，...企业半年度财务指标如何进行绩效考核打分
2024-05-24 00:29:06
提问者: 未知
财务部门可以选择的考核指标是： 第一，财务核算的准确性和及时性；第二，财务工作和其他部门配合的协调性；第三，财务费用控制的有效性；第四，财务报表的准确性和及时性。作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为...公司绩效考核
2024-05-24 18:16:41
提问者: 未知
对团队的贡献程度，个人业绩（赠人玫瑰手有余香~如果答案对您有帮助，帮忙给好评哦~）公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-05-24 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。