房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书

振峰 2024-05-31 04:30:39
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房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书目录第一部分2015年业绩回顾1一、2015年经营业绩1二、资本市场表现9三、2015年完成的重点工作11第二部分“十二五”战略规划30第一章行业前景分析30一、未来五年行业展望30二、2016年住宅及土地市场预测33第二章发展目标35一、使命35二、愿景35三、战略目标35四、主要任务36五、战略举措36第三章商业模式——如何竞争37一、住宅高效开发37二、投资物业41三、增值服务49第四章“十三五”新增土地资源计划51一、资源现状51二、新增土地资源51三、融资来源53第五章组织能力56一、资源获取能力56二、资金获取能力56三、高效的产品定义能力58四、商业地产高效开发能力59五、高品质60六、人力资源60七、风险管理能力62第三部分2016-2020年财务预算63一、2016-2020年预算情况63二、2016年各利润中心预算64三、2016年住宅项目全资金动态累计税后利润率65四、2016年签约额预算67第四部分2016年商业实施计划69一、住宅开发实施计划70二、投资物业实施计划73三、工程管理77四、品牌管理83五、物业管理83第五部分附件85附件1:2016-2020年华润置地全口径损益表85附件2:2016-2020年华润置地全口径资产负债表85附件3:2016-2020年华润置地全口径现金流量表85附件4:2016年华润置地资金预算8515平均出租率公司一季度会议总结了以往拿地的经验,反思了截至截至管控模式变化是战略和组织发展的需要,差异化竞争的生意模式和迅速扩大的企业规模 20210311
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