对外投资备案（核准）对象主要分为哪几种？ 
2024-05-30 12:53:19
提问者: 未知
设立目的地企业需备案（核准为掌握对外投资资金真实，同时也有利于部门为对外投资企业提供精准服务和保障，《暂行办法》明确对外投资备案（核准）实行最终目的地管理原则，进行“穿透式”管理。根据《暂行办法》规定，除另有规定的以外，对外投资的市场主体、决策主体、执行主体和责任主体，按照“**引导、企业主导、市场化运作”的原则开展对外投资，在境外设立（包括兼并、收购及其他方式）企业前，应按规定向有关主管部门提交...行政岗位如何进行绩效考核？
2024-05-30 03:11:16
提问者: 未知
一、绩效指标体系设计： 1、根据战略目标的要求，设计企业层面的kpi（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的pri（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的pci（岗位胜任特征指标）。...公司突然要绩效考核了，我该怎么应对才好？
2024-05-30 05:16:45
提问者: 未知
考核制度同样流程应该这样才合规考核结果可以影响到员工什么？绩效考核中的套路和陷阱，我们能知道多少？公司通过绩效考核真的可以降工资、调岗位甚至辞退吗？员工如何应对？月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别
2024-05-30 15:37:55
提问者: 未知
楼上的回答很不错。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。考核指标具体，考核项多且具体。年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。绩效考核指标的类型包括（ ）。
2024-05-30 10:04:07
提问者: 未知
【答案】a、b、d、e【答案解析】绩效考核指标的类型包括：①软指标与硬指标：②“特质、行为、结果”三类指标；③结果指标与行为指标。如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-05-30 23:06:08
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-05-30 03:41:00
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...ps里谁帮我分析一下图层对图象的效果，为什么用这些图层？
2024-05-30 03:22:07
提问者: 未知
哇，这么对着图层缩略图分析可能会不准哈，凭经验大概说下，共同学习。（从背景层说起的哈） 1.复制背景层：以防以后的操作的对原图片有损伤；2.新建曲线层调整层：比起直接的ctrl+m既不会损伤图片又能随时查看效果和修改；3.ctrl+shift+alt+e盖印可见图层：看整体效果图；4.图层10和图层11结果来看不...公司策层面的绩效考核指的是考核什么
2024-05-30 00:27:05
提问者: 未知
一般公司决策层面的绩效考核指的是财务方面的考核指标，比如人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等，当然总利润，销售额肯定也是关键指标。一般的指标中，销售额和利润额是有关于企业规模的数据；而人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等指标则是涉及到企业的健康度的指标，也是反映企业管理成效的关键指标。绩效管理体系考核的指标分为哪些
2024-05-30 17:35:51
提问者: 未知
有两类：一类是定一类是定量指标。定性指标通常为三线行政人如文保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、iqc等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。