房地产销售公司的绩效考核 
2024-05-31 03:43:43
提问者: 未知
一、考核基本情况： (一)考核目的： 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。(二)考核形式： 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。...绩效考核表
2024-05-31 04:54:17
提问者: 未知
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...财务部的绩效考核方案如何制订？
2024-05-31 20:54:03
提问者: 未知
发展阶段和财务经理的岗位说明书来分析绩效考核指标，从财务角度，设计到考核指标资产负债率和成本控制等，从外部客户...不知道你们企业的考核理念是偏向主观考评、bsc、kpi、...我`们是一家地产上市公司，今年想实`施全新的绩效考核方案，哪家公司做这个比较好？
2024-05-31 09:19:33
提问者: 未知
对地产公司研究比较深入的当属睿信致成~~~~，绩效管理是他们的一个拿手模块。公司绩效考核管理办法范本
2024-05-31 20:05:43
提问者: 未知
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核...绩效考核具体如何实施？
2024-05-31 13:31:38
提问者: 未知
6家"士气不振"的公司股价平均只增长3%。...博时基金经理肖风说："我不希望只是把博时办成一台商业的机器，不要把这家公司办成人与人互相利用的组织，而是希望办成一家具有**...公司提质增效活动实施方案
2024-05-31 18:45:19
提问者: 未知
公司提质增效活动实施方为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全...公司策层面的绩效考核指的是考核什么
2024-05-31 00:27:05
提问者: 未知
一般公司决策层面的绩效考核指的是财务方面的考核指标，比如人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等，当然总利润，销售额肯定也是关键指标。一般的指标中，销售额和利润额是有关于企业规模的数据；而人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，**率等指标则是涉及到企业的健康度的指标，也是反映企业管理成效的关键指标。关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-05-31 21:53:00
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。**公司年度绩效绩效考核方案
2024-05-31 22:25:59
提问者: 未知
**公司成立条件 (一)有符合《中华人民共和国公司法》的章程。(二)**公司组织形式为有限责任公司的，其注册资本不得低于万元；组织形式为股份有限公司的，其...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。