教育培训行业如何创业？ 
2024-05-21 15:36:19
提问者: 未知
一系列政策明确**希望将职业教育作为推动社会发展重要力量的决心。二、教育信息化行业政策汇总及解读 教育信息化...我们是两个人，拿着集团给的钱、开着车，车里拉着行李。...如何深入推进企业文化建设
2024-05-21 07:41:37
提问者: 未知
关键词：企业文化建设 如何做好企业文化建设?未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神...如何进行企业文化建设
2024-05-21 10:33:07
提问者: 未知
1、有效组织、规范原则 成立由一把手为领导、行家为指导、司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化...拓展培训中心：如何规避企业培训风险
2024-05-21 12:26:17
提问者: 未知
培训是重要的人力资本投资，风险是不可避免的，但是可以通过采取一些措施来降低风险，将培训收益最大化。我认为总结起来可以分为三个阶段:培训前、培训中和培训后。培训前培训合同的签定、培训需求分析、培训成本的预算等，还有培训过程中的培训方法的选择、培训师的选择、培训成本的控制等，以及培训后的效果评估、留人等。不一定每个企业都用相同的方法步骤，但是总有一种方法是适用的。如何降低企业的培训风险？
2024-05-21 20:43:14
提问者: 未知
如何能降低企业的培训风险？对此问题，有相关...美国福特汽车公司之所以能取得举世瞩目的成绩，并成为世界上利润最高的汽车制造商，其管理上最突出的经验就是重视员工利益。...如何对企业人才进行培养
2024-05-21 20:16:07
提问者: 未知
人力资源业最重要的资源，是企胜的利器。企业获得竞争优势,必须拥有一支质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。然而,目前的企业管理者对培训的理解和价值没有正确的认识，认为企业的员工仅仅是用来使用的,一旦员工的技能...如何建立企业文化？
2024-05-21 23:29:04
提问者: 未知
任何一个公司都不能说自己没有企业文化，企业文化是一个无形的东西，不是你看不见摸不着它就不存在，任何…如何打造企业文化
2024-05-21 09:43:14
提问者: 未知
企业竞争就是企业文化的竞争,在一个**它表现为综合国力,在一个地区它可表现为民情风俗.......打造企业文化是一个长久缓慢的过程.
所谓环境文化，是指企业工作环境、人文思想、工作品质及人际关系的总和。环境文化非同小可，决定企业的效率效益。场所整洁有序、待遇优越、工作富有挑战及弹性、人人有归属感和成就感、可以得到尊重，这些人性化的工作环境，会赢得人们的热爱和珍惜。
所谓道德文化，即儒家思想中的**...如何重塑企业文化？
2024-05-21 00:05:18
提问者: 未知
导读：“为什2113么很多员工在别的企业规规5261矩矩的，到了我的企业就不老4102实了呢？有个1653老板跟我这么抱怨到，也许你会认为那是人家企业的福利待遇好，但那个老板跟我说“我们企业的福利待遇比隔壁那个企业的福利待遇还要好”。企业就像一个磁场，如果你企业的磁场充满了负能量，再好...企业培训如何获得最大收益
2024-05-21 06:02:34
提问者: 未知
1、吸引人才??企业重视心理培训就可以吸引优秀人才的加盟，这不仅是企业本身的需要更是人才自身的需要。据观察，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的心理培训机会。??有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：80％以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时他们几乎都把外企的心理培训与发展的机会当作首选因素。? ?2、培养人才...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。