精细化管理年的指导理论 
2024-05-31 17:28:04
提问者: 未知
精细管理工程创始人刘先明2001年研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，具有知识产权，适合**企业借鉴和运用。十年来，上海铁路局、九寨沟风景区、皖北煤电、前岭煤矿、常德烟机、狮林大酒店、**石油化工总厂、铜川供电局、四川九州电器等40多家单位借鉴、运用了精细管理...实施意见,实施办法,实施细则,实施方案,实施计划什么区别
2024-05-31 03:26:43
提问者: 未知
1：实施意法定公文“意的一种，指机关单位为贯彻落实上级有关文神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。 2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级**制定地方性的实施办法，由**批准发布。属于规章或者级别。3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体...项目管理实施方案
2024-05-31 02:18:26
提问者: 未知
万润科技湖北工业园厂房建设项目管理实施方案审批：编制：万润科技湖北有限公司二o一六年一月十四日项目管理实施方案第一章项目管理组织一、工程概况1、工程名称：万润科技湖北工业园2、工程地点：叶王路与沔州大道交汇处3、投资概算：亿元4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天二、建设管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：1、《项目管理合同》2、中华人民...什么是精细化管理？怎样精细化管理
2024-05-31 15:21:29
提问者: 未知
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。进行精细化管理的具体方式为: 1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要...高管年薪制实施方案
2024-05-31 05:50:06
提问者: 未知
华鲁控股集团有限公司高管人员年薪制实施方案目录第一章总则1第二章年度经营业绩考核2第三章任期经营业绩考核5第四章奖惩8第五章附则11附件1：基本年薪12附件2：年度经营业绩考核计分办法14附件3：任期经营业绩考核计分办法16附件4：经营难度系数的确定18第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，参照**国资委《中央企业负...如何推进财务精细化管理
2024-05-31 23:49:32
提问者: 未知
一、健全管控体系，促进财务精细化管理规范科学规范科学...“党委理财”不仅是一般的经费管理，更具有很强的**意义，各级党委要主动把财经工作由业务保障层纳入党委决策层，...银行分行人力资源管理改革实施方案
2024-05-31 03:45:20
提问者: 未知
银行分行资源管理改革实施方根据《人力资源管理改革总体方案》和《省辖属市州分支行职位设置指导意见》，在省分行批复的《分行流程整合与机构改革实施方案》基础上，结合分行实际，特制定本实施方案。一、现状与问题（一）人员现状截止2006年6月末，我行共有员工524人，其中在岗人员464人（在编正式员工359人，编外正式员工23人，劳务及临时用工82人），非在岗人员60人（内退人员60人）。全部在岗人员中，处...无损检测监理实施细则2
2024-05-31 05:49:48
提问者: 未知
西气东输二线管道工程｜站场压缩机工程｜无损检测监理实施细则｜（a版）｜编号： gj3100 -xex-xz -0007 -2011｜cpecc北京斯派克工程项目管理有限责任公司｜西二线站场压缩机工程pmc总部｜名称｜签字｜日期｜名称｜签字｜日期｜编制｜审核｜校对｜批准｜4.监理人员配备及工作职责45无损检测监理工作流程58.hse管理和防护99.站场项目部应保存的资料101.工程概况西气东输二线中...如何实施资金精细化管理
2024-05-31 07:56:31
提问者: 未知
一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方...精细化管理存在的问题及解决措施
2024-05-31 07:50:33
提问者: 未知
精细化管理存在的问解施通过近期各级领导对精细化管倡导及宣贯对精细化管理有了一定的认识，我对精细化管理理解为：人员机构职责细化、制度流程细化和优化、考核机制量化和系统化、市场营销细化、客户储备细化、管理手段多样化。结合我部门目前的状况及自身的岗位职责，我认为目前我部门及本人在精细化管理中存在如下问题：1、产品经理角色不到位，除了对支行盯、逼之外，对支行没有起到产品开发、市场引导的作用。解决措施：多跑...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。