销售人员试用期如何考核？ 
2024-05-16 12:45:49
提问者: 未知
公司2020年度销售人员试用期考核表：苏宁薪酬待遇如何？
2024-05-16 10:02:34
提问者: 未知
211 985工资高一档，研究生又会高一档，所以总部这里应届1w真的不稀奇。只是也会很累就是了...据我所知，不管是总部还是大区，苏宁的薪资在当地同行业中都具有相当的竞争力。...如何成为优秀的保险销售人员？
2024-05-16 21:59:22
提问者: 未知
1吃透所有保险套餐的项目保险套餐分很多种，每一种的收益与具体事项又不一样，但你必须全部掌握并吃透。这样你给顾客讲解时，才会更有底气，多款品种总有一款适合客户。2广撒网寻找客户有人说做保险的就是要人脉广，有一点道理。就是需要借助不同的人脉，找到不同的圈子，你的客户就有可能从这些圈子中诞生。3筛选有价值的客户有了一定的判断力，在大量的潜在客户中能挑出有价值的客户，再把精力放在这些有价值，很有可能成为你...企业专设销售机构发生的费用，如人员薪酬，办公费，固定资产折旧，业务招待费等，均计入销售费用。
2024-05-16 01:12:59
提问者: 未知
企业专设销售机构发生的费用，如人员薪酬，办公费，固定...销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费...销售人员如何分解销售目标
2024-05-16 12:11:15
提问者: 未知
原则： 销售目标要明确，要有具体的数字进行量化 制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析 制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中 要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作 要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制 目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、...如何设计薪酬方案？
2024-05-16 19:38:24
提问者: 未知
薪酬设计宏达公司的薪酬设计案例分析宏达公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是**目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有4个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔...关于特定关系人“挂名”领取薪酬，该如何处理？
2024-05-16 15:23:33
提问者: 未知
最高人民**刘为波认为**工作人员要求或者接受他人给特定关系人安排工作的情况较为复杂，且与直接接受财如何从薪酬制度上有效激励团队销售工作
2024-05-16 23:49:19
提问者: 未知
团队销售工作可以从两个方面来理解：一个是以团队的组合来实现销售，通常的表现形式是成立项目组，通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作。一个是将销售人员整合起来，共同推广一个产品或开发一个区域。项目组的销售模式常见于定制化产品，需要通过销售、研发设计、生产制造、采购等部门协同合作，共同解析客户需求，出具设计方案，获取客户订单。比较典型的是汽车行业中的零部件销售，如保险杠、车门、车灯等。华为...如何有效管理销售人员
2024-05-16 09:29:32
提问者: 未知
提到销售人员的管作为市场一线的资深管理者，有一言的感慨。是任何一本营销教材或是企业管理书籍，无一不将销售人员管理列为重点，但销售人员管理的思路仍然在控制论与人性论的矛盾之间徘徊。 当前中小型企业里存在着销售人员管理的悖论现象：宏伟的营销战略、销售计划最后都需要销售人员落实到行动之中，究竟是只抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为，很多销售主管其实并没有真正考虑清楚。 于是出现一个悖论：销售出问题的...如何从社会，股东，管理者和雇员四个角度界定薪酬
2024-05-16 07:04:10
提问者: 未知
国法庄严。国法尊严。纵然，管理科学，只有《人力资源学》一门分支科学，来阐述酬劳问题。但是，如果，是从，您提及的这些个角度来试图去看问题的话呢。：社会全球同行业；全国同行业。股东控股方的合法提示和约束的公司的规章制度。管理者如果是循规蹈矩的职业经理人。雇员当然是合法劳动者只期待的《劳动法》国歌国际歌国法庄严特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。