**关于进一步明确国有金融企业直接股权投资有关资产管理问题的通知 
2024-05-23 22:14:35
提问者: 未知
原发布者:北**宝 **关于进一步明确国有金融企业直接股权投资有关资产管理问题的通知 【法规类别】金融机构【发文字号】财金[2014]31号【发布部门】**【发布日期】2014.06.06 【实施日期】2014.07.06 【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件**关于进一步明确国有金融企业直接股权...浅谈商业银行信贷风险管理存在的问题及对策
2024-05-23 21:12:12
提问者: 未知
【摘要】信贷风险管理是商业银行经营管理的重要组成部分。现阶段，经济金融形势复杂，信贷风险事项频发，商业银行加强信贷管理防范各类风险尤显迫切和重要。目前我国商业银行在信贷管理中仍然存在着诸多问题，造成了信贷风险不能及时发现，影响了信贷资金的安全。如何加强信贷风险管理已成为我国商业银行信贷管理的重中之重。本文就商业银行信贷风险管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关对策与大家共同探讨。【关键词】信贷风...浅谈企业如何实现供应链管理
2024-05-23 07:58:27
提问者: 未知
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务...浅谈如何加强企业信息安全风险管理
2024-05-23 07:50:49
提问者: 未知
一、制定企业信息安全规范，并严格加以执行。二、警惕对企业内部不满的员工和已离职员工。三、加强对员工企业信息安全方面的培训。四、提高对计算机安全的重视程度。浅谈企业内部信用管理机构的职责
2024-05-23 10:15:19
提问者: 未知
摘企业信用管理机构为企业信用交易的管理机构，也是信用管理机构。由企业总经理，财务，销售总监，信用管理具体负责人员等共同组成，是企业信用管理机构的信用管理部门，是信用交易监控和管理的牵头组织机构。信用管理机构与财务部门及业务部门应紧密配合，共同做好信用管理工作。关键词：企业内部信用管理机构职责以信用交易为前提的交易业务的中，如何加强信用交易管理，控制信用风险，是商品流通企业重中之重的大事，信用管理关...关于我国中小企业投资问题研究的意义与目的
2024-05-23 12:55:09
提问者: 未知
中小企业投资是发展阶段的重要问题，要明确目标，控制好融资，把握好财务管理浅谈**投资项目管理模式
2024-05-23 13:24:17
提问者: 未知
摘要：**投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念。建国初期我国实行计划经济体制，公有制在国民经济中占主导地位，几乎所有的固定资产投资项目都有各级**投资、建设。现如今虽然我国已经建立起比较完善的市场经济体制，但**投资项目所占的比重仍然是相当大的。关键词：**投资；项目管理；固定资产一、**投资项目定义及其管理模式1.**投资项目工程管理模式（1）工程指挥部型。多为一次性业主，计划部门下达基...浅谈企业管理中 的成本控制有什么意义
2024-05-23 20:59:54
提问者: 未知
论企业控制的意义及重要性成制是生产经营管理中的一要工它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用：1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。...浅谈如何加强供电企业班组建设管理
2024-05-23 08:51:58
提问者: 未知
摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词：电力企业；班组；绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务...浅谈企业如何加强融资管理
2024-05-23 14:12:26
提问者: 未知
根业集团发展战略，为确保投?y政实现。根据企业自身实际，建立科学融资规划。集团可以通期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。