企业财务风险管理与控制研究有何现实意义 
2024-05-28 01:15:11
提问者: 未知
企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险**，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务...浅谈工程项目管理中法律风险的控制
2024-05-28 22:11:17
提问者: 未知
为此，建筑企在工程项目管理过程中，懂得并能熟练运用法律进行风险控制是大势所趋，也是势在必行。...《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、...浅谈企业内部控制体系落地实施
2024-05-28 08:40:15
提问者: 未知
[摘要]纵观国内外企业的经营运作，内部控制体系已经实施十余年，这一管理机制不仅成为经营管理的基础更是公司抵御风险提高管理水平的有效工具。随着**经济的繁荣，市场竞争的日趋激烈，企业内部控制管理如何为公司战略保驾护航，内部控制怎样找准控制范围并避免内控的片面性，如何编写有效的内控实施方案并保证持续的监控等问题已成为企业管理的焦点。本文针对内部控制所遇到的难点，运用grc管理理念，探寻具体问题的解决方...公司治理制度，企业管理的制度，企业内部控制基本规范的解读
2024-05-28 02:51:34
提问者: 未知
国际内部控制协会（英文简称ici）就是专门致力于内部...为了在日趋激烈的企业竞争中立于不败之地，管理层必须在内部控制领域选择专业和技术熟练的个人，聘用有能力而又可以...浅谈如何在制造企业实施财务管理
2024-05-28 21:34:13
提问者: 未知
（一）建立现金流管理体系，加强资金管控力度。制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金...浅谈企业工资结构的管理问题和原则
2024-05-28 05:59:00
提问者: 未知
福利零碎不完善，奖金奖励流于方式，难以起到鼓励作用 完善的福利零碎对吸引和保存员工十分重要，它也是企业人力资源零碎能否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不只能给员工带来方便，解除后顾之忧，添加对公司的忠实，而且可以节省在团体所得税上的收入，同时进步了公司的社会声望。理想中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高，但给员工操持社会保险却心有不甘，能省就省。由于社会保险体系的不完善，企业员工的平安...浅谈管理会计在企业中的应用
2024-05-28 18:45:42
提问者: 未知
[摘要]随着信息时代的发展，互联网引入企业办公，企业智能化水平不断提高，竞争逐渐激烈，我国现代企业的生存境况相当严峻。企业需要在保持原有特色的基础上，不断进行改革、创新、提高企业工作效率，这是保证企业不断向前发展的重要因素。此外，企业需要适应新的环境、新的市场规则，这要求企业具有超强的综合实力。在企业经营过程中，正确运用管理会计，为企业的发展提供正确的方向、降低企业的投资风险、为企业筛选专业技术人...浅谈工程造价与成本控制
2024-05-28 09:15:09
提问者: 未知
浅谈工程造价与成本控制摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，为实现项目成本控制的总体目标。本文进行了具体总结。关键词：建筑工程工程造价控制措施随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。过去工程...谈谈实施客户关系管理对企业的现实意义
2024-05-28 05:48:07
提问者: 未知
一、实施客户关系管理的驱动因素 客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业树立“以客户为中心”...目前，客户关系管理在全球的应用越来越广泛，尤其是在...企业如何控制成本
2024-05-28 03:32:23
提问者: 未知
11.企业要控制原材料的成本。原材料是一个公司生产的基础，所以要控制原材料的成本。22.企业要控制财务成本。一个公司要学会理财，控制好财务成本，这是公司控制成本一个重大方式。33.企业要控制人力资源成本。人力资源的成本也是公司发展的基础，如果能够合理的控制人力资源，那么成本必然会降低。44.企业还要控制物流成本。一个公司离不开运输，运输必然和物流相关，所以控制物流成本是势在必行的。55.企业要控制...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。