如何制定关键绩效指标？ 
2024-05-25 14:56:12
提问者: 未知
什么是绩效考核指标 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标...什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核
2024-05-25 03:07:28
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...总经理助理绩效考核表
2024-05-25 20:37:29
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表日期：被考核者指标分类指标分类流程管理5%考核指标流程制定执行力业务协助权重（%）定义5%5%5%5%营运管理35%工作计划及总结工作业绩项目管理社会交系管理公司对外关系法律咨询维护15%企业文化建设、学习力紧急事件的应急处理上级交办的其它任工作态度45%务计划性周全缜密创新能力10%所属部门量化标准得分职位名称总经理助理具体事例扣分根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完...市场部绩效考核指标
2024-05-25 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-25 05:49:36
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...物控部绩效考核指标
2024-05-25 04:06:30
提问者: 未知
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号｜关键指标｜计算公式与考核标准｜分值｜数据来源｜考核人/部门｜备注｜1｜采购及时率｜计划内采购每延迟一次扣1分｜临时采购每延迟一次扣0.5分｜15｜ 生产部｜ 生产部｜以生产部领料时间为准｜2｜采购合格率｜3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算｜检验合格批次/检验批次×15｜ 15｜技检部｜生产部｜技检部｜生产部（备件）｜让步接收算合...关键绩效指标法的要点
2024-05-25 23:11:39
提问者: 未知
建立kpi指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(kpi)，即企业级kpi。接下来，各部门的主管需要依据企业级kpi建立...关键绩效指标是什么？
2024-05-25 19:40:39
提问者: 未知
关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响绩效管理考核指标有哪些
2024-05-25 04:07:18
提问者: 未知
1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。 （1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2） 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 （1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考...绩效考核实施七大关键步骤
2024-05-25 11:22:46
提问者: 未知
1第一步，明确目的“绩效”二字，简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。怎么样来提升?关键还是人的因素。要调动员工积极性，最大的激励就是“钞票”。通过考核，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱。不让雷锋吃亏，不让懒汉占便宜，这就是考核的目的。目的明确以后，就要先统一高层的思想，再统一中层的思想，最后统一员工的思想。不要强求所有人都举双手赞成，反对的声音肯...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。