如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？ 
2024-05-24 12:33:33
提问者: 未知
如果中层管理人员与普通员工之间的薪酬差异却较小，明显...以集团中层管理人员的工龄工资为标准，将其加入集团的那年确定基数，若中层管理人员入职不足5年，则其工龄工资为...如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？
2024-05-24 00:10:02
提问者: 未知
中层管理者的薪酬可以包括固定工资、浮动工资和其他福利三个部分，其中浮动工资部分和中层管理者的绩效水平挂钩。...设置浮动薪酬一定要放入公司目标、经营业务中。...怎样才能制定合理的薪酬体系呢？
2024-05-24 06:52:54
提问者: 未知
制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时，应当摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，以利于具体操作。借鉴企业薪酬体系建设经验，建议...如何制定销售人员薪酬
2024-05-24 07:33:51
提问者: 未知
制定销售人员的薪酬可以从三方面着手：一、合理设计薪酬水平；1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。包括：1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要...如何评价刘强东 4 月 15 日就取消快递员底薪事件的回应？新的薪酬结构是否合理？
2024-05-24 14:34:14
提问者: 未知
【刘强东再发内部信：为生存打破大锅饭 取消配送员底薪...第二、京东给大家缴纳了五险一金和商业保险，并且比例超过同行业，兄弟们如果过年不回家值班的话还有3000块补贴呢...it宽幅薪酬方案
2024-05-24 00:11:26
提问者: 未知
宽幅薪酬方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。二、基本原则1.公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配，实行宽幅薪酬制。2.宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。3.宽幅薪酬工资制实行以岗定薪、按岗分级、一级多档。4.宽幅薪酬以公司组织结构调整方案所确定的岗位为依据...运营总监薪酬方案
2024-05-24 05:47:50
提问者: 未知
运营总监薪酬方案一目的强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。二原则竞争性、激励性、公平性。3、适用范围集团运营总监。4、薪酬设计思路及构成（一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30w。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬...薪酬标准与标准薪酬
2024-05-24 10:23:45
提问者: 未知
简单的跟你说一下吧： 1、薪酬体系就是一个企业的薪酬框架和制度，它不但包括薪酬结构，还包括薪酬的调整、发放、管理、层级等，它是一个系统化的一套东西，而薪酬结构就是指一个员工的工资构成，一般来说包括基本工资+绩效工资+提成+福利等等；2、薪酬标准是指公司核定和发放工资的参考标准...如何通过股权激励让高管薪资更合理？
2024-05-24 21:40:42
提问者: 未知
谢谢悟空小秘书邀请！既然受邀，就谈谈我的拙见吧。如何让高管的薪资结构更合理，以更有效的激励...而一些成熟期的企业，现金流充足而且股票价值较高，因此较少使用股权激励。公司做销售，但是没有底薪只有提成，这样的薪资结构合不合理？
2024-05-24 04:46:34
提问者: 未知
这也就意味着即使你提成很高，更或者当月没有任何销售提成，公司都应该按**规定给你支付到底最低工作标准工资。...比自己做生意好多了自己做资金风险压力啥的想想吧 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。