组织目标导向的员工绩效计划

Super wang 2024-05-27 16:45:28
最佳回答
目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 2018年过程绩效指标实施计划表
    • 2024-05-27 01:12:59
    • 提问者: 未知
    2018年过程绩效指标实划表过程类别过程名称apqp顾客要求责任部门技术group营业2绩效指标过程开发周期达成率100%合同/订单评审完成率100%、卖出计划内部失败成本每月降低统计频率1次/年1次/月1次/月1次/月1次/月2次/年1次/月1次/月1次/月1次/月分1次/年1次/年1次/月1次/月2次/年1次/月1次/月统计方法准时提交的ppap/全部需提交的ppap按时评审的合同/本月所有合...
  • 计划财务部绩效考核指标
    • 2024-05-27 14:37:11
    • 提问者: 未知
    kpi|考核目的|绩效标准|财务部工作的计划性|保证计划财务部工作的计划性、有序性|有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处|部门工作计划完成率|确保部门工作目标的有效实现|逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%|财务工作制度建设完善改进力度|持续进行制度改进,不断提高工作效率|未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延...
  • 急急!员工工作改进计划及能力提升目标怎么写????
    • 2024-05-27 05:25:08
    • 提问者: 未知
    1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着...
  • 如何设计绩效指标和绩效标准
    • 2024-05-27 03:36:30
    • 提问者: 未知
    一、关键绩效指标体系的设计  关键绩效指标中的“关键”两字的含义即是指在某一瞬段一个企业战略上要解决的最主要的问题。企业层面的kpi来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后,接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。  (一)战略地图  战略地图用来描述“企业如何创造价值”,确切地说是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图...
  • 部门绩效指标是不是与部门领导绩效指标一样
    • 2024-05-27 07:11:29
    • 提问者: 未知
    部门绩效指标两部分,上级部门绩效指标的分解指标和本部门目标。基本是看重结果的。部门正职领导与部门绩效指标关系稍微紧密些,部门副职领导指标与部门自己的目标联系紧密些。因为部门正职更多负责整体,还有与其他部门的配合;而部门副职更多要管理部门内部。这两个部分是不一样的。
  • 创业计划书公司组织结构
    • 2024-05-27 22:11:52
    • 提问者: 未知
    创业计划书公司结构篇一:创业计划公司组织结构1司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形1-1:公司总体组织结构图注:1、实线为管理系统,虚线为信息反馈系统;2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。图1-2:公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部...
  • 关键绩效指标的设计思路
    • 2024-05-27 02:19:40
    • 提问者: 未知
    绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时,绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估,其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据,绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时,提取出的关键绩效指标要确保员工的...
  • 绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些
    • 2024-05-27 09:29:28
    • 提问者: 未知
    关键绩效要素(kpi:key performance indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言:研发系统1、组织增幅 指标名称:新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率...
  • 保险公司增员目标计划
    • 2024-05-27 11:34:26
    • 提问者: 未知
    您好!保险行业的增员方法有很多,如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等,下面就为您介绍具体情况: 1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲,一定要注意了解和观察增员对象,是不是具有合作精神,是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识,这是非常...
  • 公司组织员工体检入什么科目?
    • 2024-05-27 08:08:51
    • 提问者: 未知
    公司组织员工福利体检主要查:身高、体重、五官 眼科(视力、色盲)血压 心电图、胸透、b超、乙肝五项、血常规 肝功能、尿常规等
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。