怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标 
2024-05-15 12:23:12
提问者: 未知
人力部门属于职能管理部所有的工作内容及成果都是支持性的，司的经营业绩并没有直接的，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议，主要考核内容：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或xx岗位的招聘到岗等指标考核，...下列综合绩效评价指标中，属于财务绩效定
2024-05-15 10:11:04
提问者: 未知
下列综合绩效评价指标中，属于财务绩效定 下列综合绩效评价指标中，属于财务绩效定量评价指标的是()。a.获利能力评价指标b.战略管理评价指标c.经营决策评价指标d.风险控制评价指标【答案】a...管理会计 责任中心业绩考核指标有哪些
2024-05-15 16:47:34
提问者: 未知
序号考核内容标准分考核办法备注一主要经济技术指标1（1）10kv线损率完成下达指标。...按照局文件为标准3（1）根据农电管理中心下大的年度安全生产目标制定本所落实目标的保证...关键绩效指标的设计思路
2024-05-15 10:51:51
提问者: 未知
绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时，绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估，其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据，绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时，提取出的关键绩效指标要确保员工的...绩效指标体系的分类方法
2024-05-15 13:10:35
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...下列属于绩效考评指标体系设计方法的有（） a.要素图示法 b.图解式评价量表法 c.
2024-05-15 12:02:45
提问者: 未知
参**：a,c,d,e解析：绩效考评指标体系的设计方法：1、要素图示法2、问卷调查法3、个人研究法4、面谈法5、经验总结法6、头脑风暴法关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-05-15 02:34:40
提问者: 未知
从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、...如何设计绩效考核指标体系
2024-05-15 20:30:24
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-05-15 10:43:47
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...绩效指标数据管理规章制度
2024-05-15 07:14:27
提问者: 未知
绩效指标数据管理制度1目的为明确绩效指标的搜集、整理、利用的职责，规范绩效指标数据的搜集、整理、利用的方式，保证绩效指标数据提供的及时性、准确性、完整性、有效性、可验证性，维护员工对绩效指标数据的公平、公正的认知，保证绩效考核的高效、可信，特制订此制度。2适用范围xx公司绩效管理指标库所明示的所有指标的搜集、整理、利用的全部过程。3名词与术语3.1战略数据企业发展战略以及相应的战略目标实施行为的数...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。