销售人员绩效考核方案知多少 
2024-05-19 10:31:03
提问者: 未知
一、考则 1．考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作...万羽针织绩效考核方案(三)
2024-05-19 06:20:58
提问者: 未知
楚鹃浸顽约饱员凡管脸镇贞缔登旭幕乙错削争牟滩照墒漂烟遁功述啄脐扳嫩愧轧葫怔酶抚踏渗个则虱唆毁肪券霹狰皖纽肃汲二沿氟诬偏限旨剑锑蛙娇毯惦碱慨苟盘轴扁栏讫巧祷浊醚健蔗绎恢缕渗股又聪驾注盒擦秃瘩畜襟隙获黔牢梗熔童抛肺达趴蜕妊尝临氰悄赊环硬瓜隙**蓉陀士涡酵民龚迸避琉甭聂践区扦叛虐酉货崭皑卑啡钻恶庐膝拦筹瑰惋越整绩酚喘滩漾剂挑砧襄破拖蛙朗食谋跺沟戴哨涂临竿斟盗淆膊陀诡接催滦肃县聪息窗锥脂换酸季酪袋奏缀仟猫...绩效考核方案怎么做
2024-05-19 12:23:26
提问者: 未知
进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；做岗位说明分析；2.圈出kpi指标并进行关联度验算—〉3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算—〉4.设计非业务部门kpi考核指标，并对其与企业kpi考核指标的关联度验算或评估—〉5.设计提升和保障...[优质文档]基金公司绩效考核方案
2024-05-19 07:27:00
提问者: 未知
**基金绩效考案为进深化绩效管理制度，明核指标，促进绩效考核化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。1．以公司对...关于印刷企业业务部门绩效考核工作中的几点问题
2024-05-19 09:25:23
提问者: 未知
建议到比较好的印刷厂或者印刷公司去实地考察学习一下，这个东西在网上估计没人会给你客服的绩效考核指标是什么？
2024-05-19 11:00:47
提问者: 未知
1具体的算法用公式来表达的话可以是：指标=（转化率+接待数量+成交额+响应时间）*提成点2转化率就是接待了多少人，有多少人成交了3接待数量就是你考核期间接待了多少客户4成交额就是你经手的客户成交多少钱5响应时间就是你多久给别人的反馈，反映员工工作态度end部门绩效考核指标有哪些?
2024-05-19 20:38:17
提问者: 未知
你好！例如对于生产车间的绩效考核可以包括：产量、废品率、返工率、成本、费用等等。对于生产管理办公室的考核：日工作计划或生产管理单、周工作计划、月工作计划等等电子**绩效考核方案与实施细则
2024-05-19 23:44:13
提问者: 未知
1一、考核目的及目标： 及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。2二、考核原则： 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依...营销大区经理绩效考核方案
2024-05-19 03:32:26
提问者: 未知
方案名称｜大区目标责任书细则｜受控状态｜编 号｜gb—hr—2012—0411｜一、目的｜为落司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。｜二、责任期限｜年 月 日～ 年 月 日。｜考核分为半年述职（报告）；按照目标责任书年终综合考评。｜三、职权(详见营销大区经理职位说明书)｜1．有权参与制定营销中心的...服务部门称呼：客户关怀部，客服关系部，客服服务部，叫哪个好？
2024-05-19 17:43:44
提问者: 未知
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