上市公司高管薪酬信息披露制度研究 
2024-05-17 12:51:22
提问者: 未知
【摘要】上市公司财务报告中虽然披露高管人员的总额数据，但很多重要的信息却并未披露。我市公司高管薪酬披露制度建设起步较晚展缓慢，相比发达**而言尚存在不完善之处，可借鉴国外成功经验结合我国的实际情况优化我国上市公司高管薪酬信息披露制度。【关键词】高管薪酬；强制性披露一、上市公司高管薪酬信息披露概述1.高管及高管薪酬的概念《公司法》中规定，公司高级管理人员，公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事...股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法
2024-05-17 22:02:41
提问者: 未知
xx股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法（草案）xx管理咨询公司xx年七月目录目录1第一章总则2第二章董事长、总经理的年薪制3第三章公司其他高层管理人员薪酬制度6第四章高层管理人员考核办法8第五章职务消费14第六章附则14第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条设计...农商银行年度柜员薪酬考核办法
2024-05-17 21:20:02
提问者: 未知
ⅹⅹ农商银行年度柜员薪酬考核办法为切实加强我行内部管理，有效地控制防范会计风险和操作风险，充分发挥全体员工的工作积极性，促进ⅹⅹ农商银行各项业务快速、可持续发展，根据《ⅹⅹ农商银行综合柜员管理办法》等规定，特制定本办法。一、考核对象营业部、各支行、各分理处的所有柜员。二、薪酬组成柜员薪酬包括基本薪酬、岗位绩效薪酬、业务量薪酬、阶段性专项考核、全年专项考核、福利等。三、岗位绩效薪酬岗位绩效薪酬为柜员...以绩效考核为基础的薪酬管理是什么样的？
2024-05-17 20:58:02
提问者: 未知
影响和决定薪酬分配的因素不至一种，常见的因素可以简化为“**ms”，分别是：绩效（performance）、职位（position）、个人能力（personality）、市场（market）、企业战略...公**核管理制度
2024-05-17 03:22:46
提问者: 未知
湖南双马电气有限公**核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。...绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？
2024-05-17 08:50:19
提问者: 未知
绩效考核怎么考，绩效薪酬怎么划分有例子参考吗？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评，可以理:-绩效，薪酬，...证券公司的薪酬及考核指标？
2024-05-17 06:35:01
提问者: 未知
证券公司中后台，前台指客户经理，中投资顾后台指运营保障部门，比如柜台务，机房，合规等等，待遇完全不一样，客户经理底薪1000-2000，加提成，投资顾问比客户经理稍高些，不同公司不一样，后台一般不拿提成，固定工资3000多加年终奖，看你想去具体哪个岗位，中后台比较难进，前台比较难做，这个证券网可以看到更多关于证券薪酬的资料大客户部销售考核指标与考核制度设计
2024-05-17 06:07:29
提问者: 未知
部门名称｜大客户部｜部门负责人｜大客户部经理｜主管领导｜部门人数｜任职人员｜任职人员｜序号｜考核大项｜考核细项｜1｜销售任务与人员管理｜（1）根据公司下达大客户的销售目标，合理进行销售任务分配｜（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售方法、大客户销售技巧、大客户培养方法等方面的培训｜（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的意见｜（4）组织开展市场调...薪酬与绩效考核管理办法
2024-05-17 15:51:59
提问者: 未知
薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、...农商银行年度员工岗位责任制考核办法模版
2024-05-17 03:10:05
提问者: 未知
xx农商银行20xx年度员工岗位责任制考核办法第一条为促进员工进一步履行好岗位职责，调动员工工作积极性，根据本行薪酬有关规定并结合实际，特制订员工岗位责任制考核办法。第二条岗位分类（一）管理岗：分理处主任及以上干部、主办会计、机关科员、派驻人员、相关中心业务主管。（二）信贷岗：支行（部）（以下简称支行）综合客户经理（调查、内勤）、客户经理助理、主办客户经理、放款审查中心人员、信贷风险经理、资产保全...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。