企业内控管理工作总结

ven 2024-05-24 09:54:45
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企业内控管理工作总结  篇一:公司内部控制工作总结(2)  公司内部控制工作总结  xx年,公司按照工程公司(xx)109号关于印发《集团公司内部控制操作细则》的统一部署,开始正式运行与国际接轨的内部控制体系。近三年来,本公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上下功夫,不仅经受住了多轮次的上级单位的审计和测试的考验,有效地实现了防范风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面:  一、强化内控执行,按程序办事的规矩日渐形成  “没有规矩,不成方圆”,企业管理实质就是制度管理。本公司依据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。为此,公司采取了一系列措施,以确保内控体系执行有力。  加强培训,注重宣传,确保手册相关内容人人掌握。学习、掌握好内控手册的相关内容,是执行好这套体系的前提和基础。公司在内控手册发布后,结合各部门、各单位不同层次的培训需求,于xx年6月全公司范围内举行了一次xx版《内部控制操作细则》的视频培训会议,使员工了解了xx版比xx版内控手册的新增内容。通过培训,各级管理人员 20210311
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