人力资源部用360度考核指标有哪些 
2024-05-31 17:31:15
提问者: 未知
力资源部门考核指标主要?要依据部门?职责、主要任务、目标等定考核指标：1、?力资源工作计划按?完?率 2、招聘计划完?率 3、培训计划完?率 4、绩效卡?计划按?完?率 5、绩效考核申诉处理及?率 6、工资与奖金计算差错?数 7、员工任职资格达标率 8、核?员工流失率我有一个问题，就是fast法是绩效考核软件里的考核方法吗？
2024-05-31 20:17:20
提问者: 未知
fast法，即功能分析法。它是建立关键业绩指标（kpi）体系的其中一种方法，另一种方法是流程分析法（past法）。fast法主要是从公司的战略目标开始，通过识别跟关键成功因素相关的部门职责，寻找到跟关键成功因素有逻辑关系的部门职责，由部门职责作进一步的分解到各岗位，然后再提炼kpi的一种方法，运用功能分析法（fast法）分解出来的关键业绩指标（kpi）为偏计划类指标。这种方法不好解释，你可以去搜一...月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别
2024-05-31 15:37:55
提问者: 未知
楼上的回答很不错。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。考核指标具体，考核项多且具体。年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。什么是kpi 考核？
2024-05-31 11:55:39
提问者: 未知
即关键绩效指标考核法，是企业绩效考核方法之一，其特点是考核指标围 绕关键成果领域进行选取。具体指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端 的关键参数进行设置、取样、...什么是kpi绩效考核
2024-05-31 21:08:12
提问者: 未知
kpi绩效考核是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。使用kpi的最终目标是企业组织...对标考核管理是什么？
2024-05-31 18:27:59
提问者: 未知
1统一的指标库将企业及集团战略目标分解为具体可度量的考核指标和经营对标指标，定义指标取数关系和计算公式，可通过标准实体接口集成第三方系统数据源，按需快速采集相关系统的业务数据，统一企业绩效考核标准，为绩效考核和经营对标奠定基础。2多维度的指标体系可按照不同考核对象、行业、管理层级、管理目标建立多维指标体系，支持定量指标自动计算和定性指标量化转换，通过度量单位换算、扩展量值管理等功能，强有力支撑各类...法官是否有结案率的考核？
2024-05-31 10:14:48
提问者: 未知
当然有了，三年内解决执行难，把执行法官都累完了，以前调撤率，发改率，结案率等等，很多考核指标，现在虽然少了，但是结案率还是存在的！结案率调撤率发改率服判息诉率结...公司保洁员岗位职责和考核办法是什么
2024-05-31 20:04:33
提问者: 未知
br>新市场营销法则 助推企业成长*商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销
<br>
11
、
公司决定每个月门卫值班室*费用
30
元。如果超过...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-05-31 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...员工忠诚度考核
2024-05-31 11:34:26
提问者: 未知
对于员工忠诚度的管理，笔者以为应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。因此，企业有效的员工忠诚度...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。