绩效考核指标是如何确定的？ 
2024-05-25 06:22:59
提问者: 未知
如何确定绩效考核指标?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式...采购岗位的绩效如何考核？
2024-05-25 10:39:41
提问者: 未知
转载以下资料供参考 采购的绩效考核内容 1、采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。 2、采...如何开会与做绩效考核.ppt
2024-05-25 06:20:00
提问者: 未知
http://jingyan.baidu.com/article/636f38bb5f38e9d6b846100f.html关于绩效考核如何进行量化指标的分解
2024-05-25 03:36:37
提问者: 未知
绩效考核中，量化指标的分解需要以下过程： 1、量化考核指标体系构建 2、考核指标量化分析流程说明 3、设计考核指标权重 4、确定指标考核标准 5、明确指标来源 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。如何写绩效考核表
2024-05-25 06:40:55
提问者: 未知
1首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。2第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态...如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-25 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...绩效考核中的得分和权重如何计算
2024-05-25 10:54:45
提问者: 未知
简单的例子： 满分100分，1000块绩效考核奖 早退扣了10分 早退属于工作纪律范畴，工作纪律占得权重是20分， 那么，因为早退要扣多少钱？有没有计算公式？共12个回答 分析如下： ...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-05-25 20:32:23
提问者: 未知
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式...(1)绩效管理是一个完整的管理过程，包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分，绩效考核...按绩效考核的得分，如何分配定额的奖金
2024-05-25 11:41:28
提问者: 未知
用总奖金额度除门所有员工的总得分计每分多少钱这字乘以个人得分不就算分配了吗？然后给员工、主管和经理可以设系数。比如，员工为1，主管为2，经理为3.这样可以根据职务高低获得相应的奖金。绩效考核能给企业带来什么好处？
2024-05-25 00:15:02
提问者: 未知
绩效考核至少有以下三方面的作用。（1）规范内部管理，实现目标管理。假如公司新招了一个销售员，对于这个销售员来说，怎么样才算一个好的销售员？绩效考核作为一个管理的抓手，可以很好地起到目标管理的作用，简单来说，把各项绩效考核指标做好的员工才是好的员工，所以员工需要努力的方向和达到的目标就是完成各项绩效指标。（2）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。