什么是符合多样化战略?

布丁小班 2024-05-17 14:41:28
最佳回答
复合多样化战略复合多样化战略: 指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。在当今众多的大型企业中,实行复合多样化经营已成为一种发展趋势。为什么企业采取复合多样化战略?其根本的原因: 可归结为外部因素和内部因素两个方面。* 外部原因主要有:(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋向时,企业就可以考虑进入新领域开展多种经营。(2)所处产业集中程度高,企业间互相依赖性强,竞争激烈。企业想要追求较高的增长率和收益率,只有进入本产业以外的新市场,才会出现有利的局面。(3)外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益性,更要注意长期收益的稳定性。这就要求企业采取复合多样化战略,使企业处于求变和应变状态之中。* 内部原因主要是:企业存在资源潜力,如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等,使得它有开拓新领域的实力。复合多样化战略的优点表现在:1.公司可向几个不同的市场提**品或服务,以分散经营风险,追求收益的稳定性。2.当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时,它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源,产生协同效应,从协同中获益。3.可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时,公司可从其它经营单位获得财力上的支持。4.公司向具有更优经济特征的行业转移,以改善公司的整体盈利能力和灵活性。复合多样化战略最主要的弱点:是带来企业规模的膨胀,以及由此带来管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话,则后果更糟。另外,实施复合多样化战略需要大量的投资,因此,要求公司具备较强的资金筹措能力。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 什么是公司战略?如何描述公司战略?公司战略管理的目的是什么?
    • 2024-05-17 08:51:35
    • 提问者: 未知
    战略描述:发挥无形资产...利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值,这种区别表现在几个重要的方面:(1)价值创造是间接的。像知识和技术这样的.
  • 什么是企业“3c”整合战略?
    • 2024-05-17 23:01:53
    • 提问者: 未知
    3c整合战略就是说只公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3c或战略三角。  3c模型是由日本战略研究的领军人物大前研一(kenichi ohmae)提出的,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即  1. 公司自身(corporation)。  2. 公司顾客(customer)。  3. 竞争对手(...
  • 如何区分多国化战略,全球化战略,跨国化战略
    • 2024-05-17 23:54:17
    • 提问者: 未知
    全球化战略的特征是2113向全世界推销标准化的5261产品和服务,在比较有4102利的**集中进行生产经营1653活动,形成经验曲线效应和规模经济效益。全球化战略强调**,成本比较低,因为在全世界推销标准化的产品,形成经验曲线和规模经济效益,但是适应性比较差。多国本土化战略能够满足...
  • 娃哈哈多元化战略研究
    • 2024-05-17 21:56:10
    • 提问者: 未知
    娃哈哈多元化战略研究学生王珂杭州师范学院摘要:选择多元化经营战略,还是走集中化经营,这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。核心竞争力是一个企业能长久走下去的根本,但是怎么才能保证核心竞争力不下降的情况下让企业做大做好呢?娃哈哈集团是一个多元化战略成功的典例,通过自己的多元化方针和营销策略的互补下走向了成功之路,本文将通过介绍多元化战略以及娃哈哈集团的战略方针来进行研究。关键词:娃哈哈集团;多元...
  • 多样化战略的优缺点
    • 2024-05-17 01:39:11
    • 提问者: 未知
    多元化战略的优点:(1 分散风当有产品或者市场失败时,新产品市场能为企供保护;(2) 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐;(3)企业更容易在困境中找到新的增长点;(4)有利于充分利用企业资源;(5)有利于企业盈余资金的合理利用;(6)获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;(7)鲶鱼效应,企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺点:(1)多元化经营削...
  • 多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点
    • 2024-05-17 16:32:58
    • 提问者: 未知
    多元化战略可以拓宽企业经营范围,获取更多业务收益,但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势,以业务专精赢得市场、获得超额利润,但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力,避免了与同业的低级竞争,可以抢先占领高附加值、高利润市场,但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
  • 市场多元化战略的市场多元化战略要求
    • 2024-05-17 22:32:04
    • 提问者: 未知
    市场多元化战略的基本要求是,在继续巩固和发展我国外贸出口中的西方发达**和港澳地区市场的同时,下大气力加快开拓发展**家以及世界其他**的市场,力争对后一类市场的出口份额有所提高,...
  • 企业多角化战略是什么?或给几个例子就行!
    • 2024-05-17 14:53:32
    • 提问者: 未知
    首先看看海尔的多元化战略:从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电...
  • 市场多元化战略的市场多元化战略背景
    • 2024-05-17 17:33:32
    • 提问者: 未知
    市场多元化战略的深层次背景,是世界经济全球化趋势和我国对外开放的全方位发展的客观要求。伴随着经济全球化趋势的发展,世界上越来越多的**,通过开放参与各种资源的国际流动,越来越深地...
  • **化战略是什么呢?
    • 2024-05-17 13:05:49
    • 提问者: 未知
    一,概念 所谓归核化,意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略思想的提出,提高了企业能力理论的实用性。归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。