组织如何根据薪酬水平外部竞争性做出薪酬决策

太原爵士舞街舞-Nicole 2024-05-27 08:28:18
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一个组织存在及发展,其初始架构合理。其内部薪酬决策至关重要果决策失误脱离了该组织实际的经营水平,则可能导致薪酬过低或过高,过低则组织难以招聘到合适的人才,组织得不到发展,过高则容易导致经营成本增加,产品失去市场竞争力。因此,任何一个组织在确定本组织的薪酬标准时,对同行业的薪酬水平是需要做一个较全面的调查,并依此做为参照设计组织内部的薪酬制度。具体操作过程:1、社会调查,统计分析当前社会各行业新酬水平,采取问卷方式,**公布的统计数据,以及网络调查方式等。务求数据真实,偏差小。2、当前的生活成本,及物价局发布的cpi等,综合了解当前消费支出状况。3、本组织所经营的项目,所生产的产品盈利能力,市场发展前景及企业自身发展的长远规划。4、当前人力资源的平均成本,及关键人才的市场行情等。根据以上收集到的数据进行盈亏平衡分析,计算出盈亏平衡点。按照公司所经营产品的寿命周期,及投资预期的回报周期等进行较为系统的计算。制定出适合本企业的新酬标准,只有这样才是务实的,同时,也是可控的。既可以促进组织成员为公司制定的目标去努力,也可以在市场竞争中处于有利的竞争地位。薪酬水平外部竞争性,涵盖了两个方面,一是新酬水平不能低于行业平均水平,具有吸引力;二是薪酬水平是本组织经营成本所能承载的了的,具备足够盈利能力,利于组织长远发展。组织根据薪酬水平外部竞争性做出薪酬决策的目的是既要有吸引力,又要有竞争力。一管之见,仅供参考。2012年6月4日 淮南 20210311
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