城市的综合竞争力是怎么算出的,求具体分析. 
2024-05-24 23:05:52
提问者: 未知
一、统计方法及模型 （一）主成分分析 1.选择初始凝聚点和初始分类. 2.计算初始k个类的重心,然后对所有样品逐一计算它到初始k类的距离,若某样品到它原来所在类的距离最近,则它仍在原类,否则将它移动到和它距离最近的那一类,并重新计算失去该样品的那个类重心以及接收该样品的那个类的重心,即再重新计算...创业公司，薪酬体系如何设计？
2024-05-24 11:15:03
提问者: 未知
为了强调自己的观点，他总结说：「如果上市之后我看到公司停车场里有宝马车，那你最好买两辆，因为我会带上棒球棒砸烂...3.都设计一个未来的回报机会，股票，期权或者分红 ...东阿阿胶薪酬分配体系的改革与创新
2024-05-24 15:27:27
提问者: 未知
自1993年，东阿阿胶就实施了岗位测评，经过十几年的积累和逐步完善，已形成了较成熟的测评体系，2000年底，公司对职位（岗位）评价要素进行了重新设计，设置职位（岗位）...【平安福2016】怎么样，有竞争力吗？
2024-05-24 22:04:28
提问者: 未知
新上市的平安福它相对平安福2015的真正优势是什么？新上市的平安福它相对平安福2015的真正优势是什么？1,081 关注问题 写回答 邀请回答 好问题 添加评论 ...设计院薪酬管理制度及薪酬设计方案
2024-05-24 10:17:22
提问者: 未知
设计院薪酬管理制度及设计方案(说明：此文为word格式，下载后可自由编辑)第一章 总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照**有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章 原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增...如何确定新的薪酬体系
2024-05-24 01:19:09
提问者: 未知
薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬...企业薪酬竞争的基本策略有哪些？
2024-05-24 18:11:47
提问者: 未知
1一般来说企业可以根据自身的情况选取不同的薪酬竞争策略，主要有跟随型、领先型、滞后行和混合型不同的薪酬策略。2跟随型的薪酬策略，是企业中常用的方式，通常企业管理者为企业选择跟随型的薪酬竞争策略主要有三个理由。第一是薪酬水平低于竞争对手会引起员工的不满，导致生产效率下降；第二薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力；第三关注同行业市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅...什么是竞争力指数?怎样得出竞争力指数?
2024-05-24 03:36:38
提问者: 未知
力是指贸易差额系数，商竞争力指数越接近100％，竞争力越强；，越接近－100％,则竞争力越弱。贸易竞争指数是指一国某种产品的净出口值与该产品进口值和出口值合计的比值。若该比值为正值，表明是净出口国，若该比值越接近1，说明国际竞争力越强。薪酬结构如何体现薪酬内部一致性与外部竞争力的统一
2024-05-24 20:42:26
提问者: 未知
如何把薪酬的内部一致性和薪酬的外部竞争力统一起来?其一，为确保薪酬的内部公平，需在岗位分析的基础上，根据岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性，在一套统一的评价体系之下对企业所有岗位进行评价，以确定岗位的相对价值;其二，为确保薪酬的外部公平，需根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于供给有限的稀缺型人才，使其薪酬高于其他企业而具备竞争性;岗位薪酬的货币化的步骤为：首先，在岗位评价的基础上，明...starbucks员工的薪资福利体系, 对比零售业或科技公司员工的薪酬福利来说有竞争力吗?
2024-05-24 21:59:25
提问者: 未知
工资福利制度 零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润，而这无疑会导致企业内部凝聚力的下降，人员的流动，从而伴随的是企业核心竞争力的下降，从长期来讲，这会严重影响到企业的品牌声誉。 星巴克意识到员工在品牌传播中的重要性，它认为，星巴克的成功主要是依靠顾客在店内...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。