设计关键绩效指标体系的程序有哪些 
2024-05-26 22:27:55
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序： 一、公司级年度关键绩效指标设计 1、公司关键成功因素分析 2、关键成功因素转化为关键业绩指标 3、形成公司级关键业绩指标 二、部门级关键业绩指标设计 公司级关键业绩指标分解为各部门/部门负责人关键业绩指标 三、员工级关键业绩指标 部门关键业绩指标，结合岗位员工...如何设计绩效指标和绩效标准
2024-05-26 03:36:30
提问者: 未知
一、关键绩效指标体系的设计 关键绩效指标中的“关键”两字的含义即是指在某一瞬段一个企业战略上要解决的最主要的问题。企业层面的kpi来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后，接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。 (一)战略地图 战略地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。战略地图...选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么？
2024-05-26 07:07:17
提问者: 未知
运用一bai定的评价方法du、量化指标及评价标准zhi，对职能部门dao为实现其职能所确定的版绩效目标权的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地...绩效评价指标体系
2024-05-26 15:24:53
提问者: 未知
部门整体支出绩效评价指标体系表一级指标二级指标**指标指标解释部门（单位）所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。指标说明评价要点：①是否符合**法律法规、国民经济和社会发展总体规划；②是否符合部门“三定”方案确定的职责；③是否符合部门制定的中长期实施规划。评价要点：①是否将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工...绩效指标体系的分类方法
2024-05-26 11:37:42
提问者: 未知
绩效指标体系有五种分类方法：一、按照内容分类：1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...简述常用的过程绩效度量指标
2024-05-26 13:36:42
提问者: 未知
虽然测度绩效或业绩的方法不尽相同，但是戴布拉·艾米顿（debra m·amidon）女士曾经提出了一系列问题以评价某一个组织的知识管理和实际创新能力。这些问题包括： 1）经营战略是否为人所了解，其表述是否清楚？由谁负责对它进行评价？ 2）业绩度量是否可以同时测量企业的质量和数量目标？ 3）建立度量系统是最终目标，还是一种手段？ 4）企业是否有相应的工具，以确保测度的信度和效度？ 5）度量...绩效考核指标体系表
2024-05-26 01:50:57
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...高校绩效评价与指标体系文献综述
2024-05-26 18:27:41
提问者: 未知
高校绩效评价与指标体系文献综述高校绩效评价与指标体系文献综述高校绩效评价与指标体系文献综述绩效评价是指管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果做出的概括性评价，由于高校是一种特殊组织机构，难以对其用商业的标准进行评价，西方发达**开发了一种绩效指标体系适用于评价办学效率和效益，得到了普遍的应用。国内外针对高校绩效评价的研究非常丰富。学者姜男星等人（20xx）认为高校绩效研究的文献可以分成三类，...如何建立指标体系对实际企业物流绩效工作进行评价
2024-05-26 08:52:52
提问者: 未知
如何建立指标体系对实际企业物流绩效工作进行评价 这只是一个大概的内容：（1)供应链统一：努力统一与协调供应链作业及最终客户的满意，要求物流角色专一，利益分享，强调...绩效评价指标和绩效评价标准的区别
2024-05-26 12:49:26
提问者: 未知
绩效评价指标强调的是从哪些方面对工作产出进行评价，而评价标准注重的是在各项指标上分别应该达到什么样 的水平。指标解决的是评估什么的问题，而标准解决的是要求被评估者做到什么水准，完成多少以及达到什么程度的问题。绩效评价标准是对绩效评价指标的进一步明确，绩效评价标准可有不同的程度要求，一把分为基本标准与卓越标准。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。