对于阿里的员工，最好的激励是什么？ 
2024-05-27 14:42:09
提问者: 未知
1000股可就是83.5万人民币，更重要的是，阿里巴巴...个人感觉当然是股票啦，自1999年以来，通过股票期权、刺激性奖励，阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。...激励员工的有效方法有哪些？
2024-05-27 05:08:22
提问者: 未知
1、激励员工的有效方法 （1）人性激励法 善为上者，不忘其下。人们除了要获得金钱之外，他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。“人性”激励的四**宝分别是： ①关怀他们；②赞赏他们；③尊重他们；④信任...如何做员工激励与绩效考核
2024-05-27 03:30:52
提问者: 未知
teamtoken钱包的创导者以激励为核心的企业软件(saas),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、crm软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积...如何制定公交集团的绩效考核及薪酬体系？
2024-05-27 04:56:40
提问者: 未知
这个应该是在制定绩效考核和...拆分后的经营指标是可以跟成本、费用指标挂钩的，比如：对一个公交公司而言，收入项是车票的售卖价格、广告收入等，成本项是票面打印、车辆油料...薪酬体系和绩效考核办法
2024-05-27 04:25:39
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...如何建立合理的薪酬体系
2024-05-27 06:29:04
提问者: 未知
薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，[6]而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位...工资是底薪加绩效，现在突然扣绩效合理吗？
2024-05-27 13:15:40
提问者: 未知
首先应该弄明白两个问题：一、工资和绩效工资。工资是由基础性工资（也就我们常说的基本工资或底薪）和绩效工资两部分组成的；绩效工资是用人单位对员工完成工作情况而发放的一种带有奖惩性质的工资。基础性工资是固定的，绩效工资是浮动的。二、绩效考核方式和绩效工资的发放形式。不同的单位、部门对员工进行绩效考核的方式也不同。一般情况下，生产企业和销售行业采用的是计件量化考核，绩效工资按达标产品量和销售完成量（含回...员工激励的基本原则是什么??
2024-05-27 12:46:06
提问者: 未知
激励的基本原 1、目标结合原则 在激励机制中置目标是一个关键环节标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。 4、合理性原则 激励的...如何从薪酬制度上有效激励团队销售工作
2024-05-27 23:49:19
提问者: 未知
团队销售工作可以从两个方面来理解：一个是以团队的组合来实现销售，通常的表现形式是成立项目组，通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作。一个是将销售人员整合起来，共同推广一个产品或开发一个区域。项目组的销售模式常见于定制化产品，需要通过销售、研发设计、生产制造、采购等部门协同合作，共同解析客户需求，出具设计方案，获取客户订单。比较典型的是汽车行业中的零部件销售，如保险杠、车门、车灯等。华为...餐厅如何激励员工，激励员工的方法
2024-05-27 12:21:54
提问者: 未知
在**吃网资料库一个餐企绩效管理资料包里面看到的：员工声音与激励对策 来自于员工的声音你熟悉吗？这样的声音有没有在你的企业出现？你又是如何处理？笔者特收集来自各...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。